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创业型公司初期注意问题(二)

发表时间:2018-03-01

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  二、团队激励

  1、满足员工基本需要,引导成功团队的工作实践

  从公司的人力资源队伍的建设角度看,满足员工的基本需要,为员工提供具备市场竞争力的工资水平是必要的。对于普通员工而言,由于对创业期IT公司的发展 前景难以预料,项目奖金本身存在着很大的兑现风险,因此项目奖金这种激励形式往往难以奏效。缺乏市场竞争力的工资,必然导致公司难以招聘到具有较高能力水平的员工。在满足了员工的基本的报酬需要后,对团队的正向引导和激励是必要的。成功的项目团队得到力度较大的团体奖励,同时推广团队成功的经验是非常重要的激励手段。通过不断引导和激励成功的团队,公司的管理水平和整体工作技能获得不断的提升。这时公司的发展体现了学习型组织快速的自我学习能力。只有这样创业期的IT公司才能有效的化解管理经验缺乏的风险,顺利渡过公司生存能力最脆弱的初创时期。

创业型公司初期注意问题(二)

  2、树立团队目标和团队精神

  在IT公司的创业时期,公司的规模小,创业者通常就是团队的**。由于对产品或项目的管理经验非常缺乏,通常项目的实施都是通过民主决策进行的。在公司初创时期,涉足相关产品领域或行业的经验缺乏使得员工的创新精神成为最重要的公司财富。充分发挥员工的主观能动性和创造性可以弥补创业者市场经验和管理经验的不足。为了调动员工的积极性,明确团队目标和充分肯定团队的工作价值是实现有效的团队激励的基本手段。只有明确工作目标才能形成团队的向心力和协作基础。充分肯定团队的工作价值是调动员工的自我激励潜能的重要手段。对于微软而言,项目的成功离不开项目团队目标和团队精神的树立,对于创业期的IT企 业而言,树立明确的团队奋斗目标,肯定工作价值的团队精神是减小管理成本的重要手段,这对于公司在创业初期就能够获得公司竞争力是必要的。

  3、绩效评估体系的规范化、制度化

  明确的工作目标是团队激励工作的前提,真正激发员工的内在动力,必须要进行相对比较客观公正的评估工作。正面引导的激励是比较理想的激励模式,但是对于不能制度化可以转嫁管理者与被管理者的矛盾冲突,由于评估的内容和结果比较客观,使绩效考核工作编程可以由第三方操作的客观的过程和行为。从团队工作的氛围建设角度看,项目经理为了实现工作目标,对项目成员施加工作压力是必然的,而相应的考核工作是行使工作权威的基本手段。如果缺乏明确规范的考评依据和惩罚措施,对员工的考核就变成对具体一个人的工作评价,而不是对一件客观的事情或工作成果的评价,这必然引起考核双方人情上的冲突,这是非常不利于团队精神的建设的。

  随着公司的发展和融资渠道的扩大,公司的资本构成会日趋复杂。对于公司的创业者而言,公平的市场工资水平是必要的,否则就不会建立公司的公平的绩效体系和管理规范,也不利于公司管理团队的建设。如果缺乏规范的绩效评估体系,无能的创业者就很难从高层管理团队中退出,成为**的既得利益者。这必然导致整个公司的管理团队实力下降,从而使公司的竞争力下降,最终导致公司的夭折。
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